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人員管理 1、通過(guò)銷(xiāo)售主管提供的信息，確定代理商，帶領(lǐng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)維護(hù)市場(chǎng)。 2、制定本部門(mén)人員的管理制度。 3、制定本部門(mén)人員的薪酬及績(jī)效。 銷(xiāo)售管理 1、對(duì)所轄大區(qū)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解。 2、確定市場(chǎng)操作方案并組織實(shí)施完成量化指標(biāo)。 客戶(hù)管理 1、通過(guò)銷(xiāo)售主管提供的信息，確定代理商，帶領(lǐng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)維護(hù)市場(chǎng)。 2、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)、市場(chǎng)信息的歸納管理。 3、確定主導(dǎo)市場(chǎng)，定期拜訪所轄區(qū)域重點(diǎn)客戶(hù)。 4、完成所轄區(qū)域客戶(hù)資料、帳款的管理。