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1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系，制定中長期和年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，定期向高層決策者提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、制度建設(shè)、組織診斷、創(chuàng)新變革、綜合管理等方面的相關(guān)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持，提高公司的綜合管理水平； 2. 建立和完善事業(yè)部人力資源管理體系與管理模式（包括招聘、績效、薪酬、職級管理、員工關(guān)系、員工發(fā)展與培訓(xùn)培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化、組織發(fā)展等全面建設(shè)），并推動與實施； 3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，制定事業(yè)部中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建支撐戰(zhàn)略落地的人才供應(yīng)鏈體系，形成覆蓋管理、營銷、技術(shù)、職能等序列的優(yōu)秀人才梯隊； 4. 統(tǒng)籌管理人力資源成本，整體設(shè)計和動態(tài)把控各部門及各業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)、人員編制、職級薪檔、薪酬福利等人力成本管理事項，最大程度實現(xiàn)人力資源的降本增效； 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與雇主品牌宣傳，包括規(guī)劃與落實企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化機制建設(shè)和執(zhí)行，對內(nèi)對外宣傳企業(yè)的使命、愿景、價值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則等； 6. 對業(yè)務(wù)有洞察力，快速學(xué)習(xí)并推進(jìn)到業(yè)務(wù)團(tuán)隊的發(fā)展，協(xié)助部門進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高團(tuán)隊凝聚力，提高核心員工的穩(wěn)定性； 7. 負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，建立員工與組織之間順暢的溝通橋梁，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性； 8. 建立良好的員工關(guān)系，合理規(guī)避，有效降低公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的勞動糾紛案件，建立行之有效的勞動風(fēng)險防范管理機制； 9. 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作職責(zé)。 任職標(biāo)準(zhǔn)： 1.國家統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2. 八年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上人力資源負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗，有直銷行業(yè)或大健康行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮； 3.具有良好的業(yè)務(wù)理解力和洞察力，能夠從外部市場＋內(nèi)部業(yè)務(wù)角度形成深刻理解，進(jìn)行HR的工作規(guī)劃以及對應(yīng)方案； 4.具有對人和對組織的敏感度，能夠進(jìn)行組織