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負(fù)責(zé)對營運部經(jīng)理制定的全年各區(qū)域及連鎖門店的月度、年度銷售任務(wù)的審核。 負(fù)責(zé)每日對各區(qū)域銷售業(yè)績的完成情況進(jìn)行跟蹤；每月對各區(qū)域銷售業(yè)績的完成情況進(jìn)行總結(jié)與分析，并組織召開每月的營運數(shù)據(jù)分析會，對存在問題提出整改方案。 負(fù)責(zé)公司銷售項目的制定及組織實施。 負(fù)責(zé)對各區(qū)域及門店運營管理制度的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與考核。 負(fù)責(zé)對客服部經(jīng)理制定的全年各區(qū)域的月度、年度會員任務(wù)的審核。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督門店日常運營全過程，及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門有效解決。 對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，及時與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)提出需求并制定提高門店銷售額、毛利率、成交率、客單價等各項指標(biāo)措施。 負(fù)責(zé)對門店店長的使用進(jìn)行審核和確認(rèn)。 負(fù)責(zé)門店會員日活動及日常促銷活動的組織策劃與實施管理。 負(fù)責(zé)對門店反應(yīng)問題協(xié)調(diào)相關(guān)人員及時給予解決。 嚴(yán)格按預(yù)算管控各項費用。 負(fù)責(zé)與市內(nèi)及外縣醫(yī)保局的外聯(lián)及門店醫(yī)保定點藥店的辦理。 關(guān)注分管部門每位員工的思想、家庭、生活、情緒變化、工作能力等，發(fā)現(xiàn)問題及時與其溝通或進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé)公司醫(yī)師資源的挖掘和合理使用。 通過公司外訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)，及時了解行業(yè)信息，并根據(jù)公司實際情況將運營理念及方法運用到實際工作中。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。 負(fù)責(zé)會員資料的分析與管理，并定期對目標(biāo)顧客進(jìn)行回訪、溝通，參加會員座談會，提高有效會員。 接受董事長的監(jiān)督與檢查。